محاور الدورة
أساليب جدولة المشروع:
الهيكل التنظيمي للمشروع
المراحل الثلاث في إدارة المشروع
أسلوب "جانت" للمتابعة (مخطط المستقيمات)
أسلوب "المسار الحرج" و "PERT"
تقدير الوقت الذي يحتاجه النشاط
تحليل المسار الحرج
احتمالات إكمال المشروع
الوقت الطبيعي وتسريع تنفيذ المشروع
العلاقة بين المدة والتكلفة
التحكم بتكلفة المشروع من خلال الهيكل التفصيلي للأعمال (WBS).
أهداف البرنامج
تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
الفئة المستهدفة
مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
نبذة عن المدرب :
• د. نورس وطفه خبير يحمل شهادة الدكتوراة بإدارة الأعمال .
• معتمد من المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع ويحمل شهادة PMP .
• محاضر بالعديد من الجامعات والمراكز التدريبية والمؤسسات التعليمية .
• عمل مديرا للمشاريع بالعديد من الشركات الكبرى ومشاريع الاتحاد الاوروبي لمدة 15 سنة .